為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推進“三抓三促”行動走深走實，8月3日，公司召開2023年度中期生產經(jīng)營會。副總經(jīng)理祁鑫主持會議，在家公司領導班子成員、副總工程師、生產及職能部門負責人、金建監(jiān)理公司負責人參加會議。

會議先后聽取了公司相關部門對上半年公司總體生產經(jīng)營情況、公司財務成本管控情況、院級經(jīng)營情況的匯報，分管業(yè)務板塊的副總經(jīng)理分別通報了各業(yè)務板塊上半年生產經(jīng)營工作開展情況，會議傳達了集團公司上半年生產經(jīng)營工作會的精神、集團公司內部審計結果，全面梳理總結上半年的工作情況，分析研判當前生產經(jīng)營的工作形勢，對下半年任務進行部署推動，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚人心干勁，促進全年各項目標任務圓滿完成。

董事長曹慶作了總結講話，他強調指出，一要對公司上半年的生產經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入分析，查找問題和短板，剖析原因，分析研判后續(xù)的生產經(jīng)營形勢，采取得力措施，力爭使各項生產經(jīng)營指標在第三季度能有較大起色。二要以生產經(jīng)營為核心，加大應收賬款的催收力度，在力保公司日常管理和生產經(jīng)營費用的前提下，強化公司成本管控，使資金優(yōu)先用于生產，提高資金使用效率。三要加強合規(guī)性管理，公司相關部門要高度重視審計中檢查出的問題，對照問題清單逐一進行整改，并依此為契機對公司相關制度進行修訂完善，滿足合規(guī)性管理要求。四要創(chuàng)新籌資模式，促進項目的順利實施，針對一些施工類項目資金投入較大的問題，探索以項目為擔保進行項目融資，解決項目資金短缺的問題。五是對蘭州新區(qū)檢測中心前期籌備情況進行了通報，要求公司員工關心檢測中心的運營與管理，并倡導員工積極參與其中。六是通報了公司下一步對生產部門整合及公司薪酬制度改革的思路和方向，要求大家堅定信心，堅守底線，堅決杜絕觀望情緒，一如既往盡心盡力做好本職工作，努力贏得較高的榮譽感和實在的獲得感。