開年以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)子公司省水電設(shè)計(jì)院錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，滿弓發(fā)力、真抓實(shí)干，在項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展多個(gè)領(lǐng)域取得亮眼成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

發(fā)展質(zhì)效顯著躍升

堅(jiān)持“量質(zhì)并舉”發(fā)展思路，以科學(xué)的經(jīng)營策略與高效的管理機(jī)制，推動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。項(xiàng)目承攬取得明顯成效，一季度預(yù)計(jì)合同額同比增幅明顯，規(guī)模效益持續(xù)提升。營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等核心指標(biāo)穩(wěn)步增長。高度重視應(yīng)收賬款壓降工作，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過強(qiáng)化過程管控、創(chuàng)新清收舉措，累計(jì)壓降存量4000萬元，壓降比率超9%。

重大項(xiàng)目多點(diǎn)突破

深度融入甘肅省“七地一屏一通道”戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新構(gòu)建“四位一體”業(yè)務(wù)模式，精準(zhǔn)把握“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃編制關(guān)鍵契機(jī)，組建優(yōu)質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全程參與全省水利“十五五”規(guī)劃編制。在市縣級(jí)水網(wǎng)建設(shè)、流域綜合治理等領(lǐng)域超前謀劃，持續(xù)鞏固省內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。搶抓國家重大政策機(jī)遇，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。景電灌區(qū)現(xiàn)代化改造、黑山峽水利樞紐涉水專題論證、黃河甘肅段防洪治理二期工程等項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。

履約能力持續(xù)增強(qiáng)

建立重大項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，打破部門壁壘，統(tǒng)籌調(diào)配技術(shù)、人力、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期、精細(xì)化管理。引大延伸增效工程、榆安灌區(qū)、景電灌區(qū)現(xiàn)代化改造等30余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，工程進(jìn)度與質(zhì)量均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。阿克塞生態(tài)保護(hù)及城鄉(xiāng)一體化、天水曲溪供水、引洮二期城鄉(xiāng)配套供水、酒泉洪水河水庫、水峽口水庫、重慶龍象寺水庫、天星水庫等多個(gè)在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。通過建立合同履約動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，借助數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。

資金管控有力有效

深入開展“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建“全員清欠+法律保障+考核激勵(lì)”三位一體的資金管理體系。召開專題推進(jìn)會(huì)，梳理欠款項(xiàng)目，建立分級(jí)分類清欠臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)欠款項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包抓責(zé)任制，壓實(shí)清欠責(zé)任。創(chuàng)新運(yùn)用應(yīng)收賬款證券化等金融工具，拓寬融資渠道，確保一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流穩(wěn)定健康。首季“開門紅”是成績(jī)，更是新起點(diǎn)。甘肅省水電設(shè)計(jì)院將緊緊圍繞黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化“八大業(yè)務(wù)”板塊布局，加速數(shù)字孿生流域、智慧水利等新技術(shù)應(yīng)用，全力打造西北地區(qū)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為全省水利現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)“甘咨詢”智慧。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）