全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅工程咨詢集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握“三抓三促”行動的總體要求，切實提高政治站位，增強思想和行動自覺，聚焦行動目標和部署要求，結(jié)合主題教育和企業(yè)中心工作，精心安排部署、認真組織推動，在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，確保各項安排部署和年度重點任務見行見效、落地生根，一季度營業(yè)收入同比增長7.09%，利潤總額同比增長13.27%，凈利潤同比增長14.29%，為奮戰(zhàn)二季度奠定了堅實基礎。

加強組織領導  壓緊靠實責任

集團公司成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理任組長的領導小組，辦公室設在紀委，紀委主要負責人兼任辦公室主任。兩級黨委切實扛牢主體責任，周密安排部署。紀檢監(jiān)察機構(gòu)切實履行監(jiān)督責任，推動各級組織不折不扣抓落實。2月24日前集團公司及各子公司全面完成安排部署階段各項任務。研究制定了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司“學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”實施方案》和《重點工作任務清單》、紀檢監(jiān)察機構(gòu)和組織系統(tǒng)“三抓三促”行動2項實施方案，以及學習研討、專題調(diào)研、專題練兵、監(jiān)督檢查4個工作方案，形成“1+1+2+4”方案清單體系，做到了方案細、任務清、責任明、行動快。

健全完善機制  形成工作合力

為高效實施“三抓三促”行動各項工作任務，專門印發(fā)《關于明確“三抓三促”行動領導小組辦公室工作機制的通知》，從工作職責、工作措施、保障機制等3個方面明確了“三抓三促”行動領導小組辦公室工作機制。設立綜合組、宣傳組和督查組，抽調(diào)人員組成工作專班，形成“三組一專班”工作力量。建立聯(lián)絡對接、清單管理和情況報告等工作機制，保證集團公司“三抓三促”行動各項工作協(xié)調(diào)及時、推進有序、督導有力、落實有效。建立定期調(diào)度機制，先后召開專題會、黨委會、啟動會、領導小組及辦公室主任會議等加強部署調(diào)度。建立月報告機制，督促指導各級各部門圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

做實督查指導  推動任務落實

把督查作為行動開展的主要抓手之一，通過督查及時掌握基層工作進展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導、糾正偏差。制定《監(jiān)督檢查工作方案》，從總體上對督查工作進行設計，按照領導小組集中督查、領導小組辦公室隨機督查、各職能部門專項督查3個層次開展，既督效率，又督質(zhì)量，既督面上工作開展，又督具體任務落實，既督查基層更督查總部部門，督促總部各部門率先垂范，帶頭抓學習研討、抓調(diào)查研究、抓任務落實、抓作風轉(zhuǎn)變、抓效能提升。同時，按照分級開展的要求，集團公司兩級企業(yè)共開展督查19次，其中集團公司總部已開展3次，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實現(xiàn)了督查全覆蓋。

大抓學習研討  扎實開展練兵

集團公司系統(tǒng)共組織專題學習70次，召開專題會議61次，開展培訓95場次，參加人員4800余人次。其中集團公司組織黨委會會議專題學習13次，黨委理論學習中心組學習12次，領導干部專題講座、專家輔導及宣講15場次。黨委書記、董事長帶頭交流研討，以《如意甘肅·重塑輝煌》為題作首場專題講座，并邀請黨的二十大代表、院士教授、行業(yè)專家作學習輔導。結(jié)合主題教育，舉辦主題教育讀書班，結(jié)合紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，組織紀檢監(jiān)察干部集中學習5次，圍繞“牢記領袖囑托、永葆鐵軍本色”開展研討5次，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部交流研討全覆蓋。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，扎實開展10項具體練兵活動，著力補齊在推動高質(zhì)量發(fā)展進程中干部職工存在的知識缺項、能力短板等，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”“三提升”。

認真調(diào)查研究  推動解決突出問題

堅持以上率下、領導帶頭、點面結(jié)合，安排領導班子和總部各部門2個層面深入開展調(diào)研，調(diào)研主體上做到領導班子成員全覆蓋，調(diào)研對象上做到子公司全覆蓋，調(diào)研內(nèi)容上做到企業(yè)工作全覆蓋。集團公司系統(tǒng)已開展調(diào)研73批次，集團公司主要領導及相關部門針對人才隊伍建設、檢驗檢測和數(shù)字化業(yè)務的發(fā)展情況，資質(zhì)建設、市場拓展、新業(yè)務培育、資源優(yōu)化整合及新設公司運營情況等，開展“走出去”考察學習及內(nèi)部調(diào)研23批次，全面了解掌握整體情況、存在問題，推動重點難點問題有效解決。

圍繞中心發(fā)力  促進重點工作落實

堅持用實踐檢驗“三抓三促”行動成效，把“三抓三促”行動與深化改革發(fā)展各項事業(yè)統(tǒng)籌結(jié)合，認真抓好各項重點工作任務落實。目前，集團兩級企業(yè)“三抓三促”行動300項任務已完成93項，完成率達到31%，其余各項任務正在按計劃有序推進。集團公司領導帶隊拜訪廳局、央企、省屬國企等，與中國水電三局、甘肅農(nóng)業(yè)大學、中鐵五局、省景電水資源利用中心等簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，推動優(yōu)勢互補、互惠互利、協(xié)同發(fā)展。成立西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，著力打造高端技術智庫和咨詢評估機構(gòu)。深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，狠抓工作落實。

加強宣傳引導  凝聚強大力量

及時總結(jié)集團公司各級各部門“三抓三促”行動的好經(jīng)驗好做法，充分運用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號和其他外部媒體平臺宣傳報道“三抓三促”行動工作情況350余篇。在集團公司官網(wǎng)設置“三抓三促”行動專欄，及時刊登新聞信息150余篇，在《每日甘肅網(wǎng)》《新甘肅》等媒體平臺刊發(fā)各類宣傳稿件40余篇。編發(fā)簡報及通報17期，被省政府國資委采用信息4條。通過全面宣傳解讀、統(tǒng)籌宣傳資源、系統(tǒng)推進報道、深層次加強輿論引導等務實舉措，及時講好國企故事，傳遞“甘咨詢”聲音。

(責任編輯：楊  虹)